该提案最有可能的薪酬格式将遵循以

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最常见的薪酬模型 最常见的薪酬模型 一旦您了解了通常与 SEO 合作的供应商类型，就该了解最常见的报酬形式了。 换句话说，代理机构和顾问向客户收费的方式。 正如我们所说，假设理想的情况是公司关注 SEO 的 3 个支柱（网站优化、内容、反向链接），则决策者可能拥有涵盖这 3 个方面或其中一些方面的外部支持。 在实践中，这基本上就是我们在上一个主题中讨论的内容： SEO咨询（三大支柱规划）； 技术SEO（网站优化规划和执行）； 内容营销（内容策划和执行）； 链接建设（规划和执行反向链接获取）； 战略搜索引擎优化（三大支柱的规划和执行）。 正如所讨论的，选择哪种类型的供应商/范围的决定将取决于公司的内部结构，以及如何在内部攻击某些支柱。

之后，无论哪种类型的 SEO 提供商，您都会收到一份有价值的提案。 该提案最有可能的薪酬格式将遵循以下几种可能性： 每个项目的价值（准时）； 基于绩效的月费（可变经常性）； 月费（定期付款）。 让我们了 电报号码数据 解每一种及其优点和缺点。 每个项目的价值（一次性） 这种类型的模型涉及一个封闭的项目，有开始、中间和结束，并且通常有明确的范围。 换句话说，代理机构或顾问将执行一些任务，交付并完成它们。 这种格式在专注于以下领域的供应商中最常见： 搜索引擎优化咨询； 技术搜索引擎优化。 在一次性咨询的情况下，该方法通常涉及稳健的诊断并向承包商提供建议。没有进一步的连续性。 在技​​术搜索引擎优化方面，该机构将对公司网站进行多次修正，提高其速度、可追溯性、可导航性、响应能力等。



一旦工作完成，合同即终止。 该模型的优点： 范围明确，对于必须交付的内容没有任何疑问； 该机构只有在工作完成后才能获得报酬； 你雇佣的公司不需要永远支付每月的投资。 该模型的缺点： 如果您的公司没有实施连续性（内部或外部），交付将延迟几个月，您将需要再次雇用供应商。 SEO 不是一项一次性的工作，以这种方式看待它可能会从一开始就扼杀它的潜力； 这种类型的交付没有考虑成熟过程，即测试、犯错误、把事情做对以及不断发展公众和产品的理解。 简而言之，如果您已经在内部进行 SEO并且充分了解风险，那么这种类型的提案会很有趣。 而你的公司想要的只是依靠一些外部支持来取得一点进展。